Jangan Salah Kemas! Ini Aturan WHO–IATA Pengemasan Bahan Biologis Berbahaya UN3373

Spesimen pasien yang masuk dalam "Substansi Biologis, Kategori B" harus dilakukan tatalaksana sebagai UN3373, ketika akan diangkut/ditransportasikan dengan tujuan diagnostik atau investigasi.  Semua spesimen harus dikemas untuk mencegah kerusakan dan tumpahan. Adapun sistem yang digunakan adalah dengan menggunakan tiga lapis (Three Layer Pacakging) sesuai dengan pedoman dari WHO dan International Air Transport Association (IATA).

Ketika satu paket bahan infeksius (mengandung virus atau bakteri berbahaya) dipindahkan antara titik asal, unit pengangkutan kargo, gudang dan tujuannya, paket tersebut dapat mengalami tantangan, termasuk gerakan, getaran, perubahan suhu, kelembaban, dan tekanan. Oleh karena itu penting bahwa kemasan yang digunakan untuk melindungi bahan infeksius selama pengangkutan memiliki kualitas yang baik dan cukup kuat untuk menahan berbagai tantangan yang dihadapi selama perjalanan.

Oleh karena itu, bahan yang mengandung agen penular penyakit harus mengikuti sistem pengemasan tiga lapis, di mana lapisan pengemasan kuat dan bahan penahan yang cukup sehingga dapat digunakan untuk mengantisipasi kebocoran dan menjamin keamanan.

Sistem pengemasan tiga lapis dengan persyaratan yang lebih spesifik dan terperinci diperlukan untuk bahan-bahan infeksius yang diklasifikasikan sebagai Kategori A, Kategori B, atau limbah medis atau klinis berdasarkan UN 3291. Persyaratan tambahan ini memastikan pengawasan yang aman dalam berbagai moda transportasi, dan membantu pemangku kepentingan untuk dapat mepastikan bahan kemasan yang digunakan memiliki kekuatan dan kualitas yang sesuai. Spesifikasi lebih lanjut untuk sistem kemasan tiga lapis mungkin juga diperlukan jika ada barang berbahaya lainnya (mis. ketika es kering digunakan sebagai pendingin). Peraturan model PBB, serta perjanjian modal lainnya, memberikan lembar informasi yang menguraikan persyaratan kemasan terperinci untuk berbagai klasifikasi dan subklasifikasi barang berbahaya. Lembar instruksi ini umumnya disebut sebagai "instruksi pengepakan", dan tiga di antaranya mungkin berlaku untuk pengiriman bahan menular.

SISTEM KEMASAN TIGA LAPIS DASAR

Seperti namanya, sistem tiga kemasan yang digunakan untuk mengandung zat infeksi harus terdiri dari tiga lapisan:

• Kenasan (wadah) utama;

• Kemasan ke dua harus kedap air dan anti bocor serta dapat membungkus dan melindungi wadah utama; dan

• Kemasan luar ketiga yang digunakan untuk melindungi kemasan sekunder dari kerusakan fisik saat dalam perjalanan.

WADAH UTAMA

Wadah utama, yang mengandung bahan infeksi, harus kedap air, dan tidak tembus terhadap bahan yang ada di dalamnya; artinya, itu harus anti bocor jika bahan tersebut berupa cairan atau kuat jika zat itu padat. Wadah utama harus diberi label yang sesuai dengan isinya. Wadah utama jangan sampai tertusuk, rusak, melemah atau terkena kontak dengan zat infeksi. Misalnya, wadah primer tidak boleh dikorosi oleh media pengawet yang digunakan untuk media spesimen pasien. Jika bahan infeksius berbentuk cairan atau semi-cair, wadah utama harus dibungkus dengan bahan penyerap yang cukup untuk menyerap semua cairan jika terjadi kerusakan atau kebocoran.

WADAH KEDUA

Kemasan kedap air dan anti bocor dan kuat, dapat digunakan untuk membungkus dan melindungi wadah utama, serta bahan penyerapnya. Beberapa wadah primer dapat ditempatkan dalam kemasan sekunder tunggal, asalkan mengandung bahan infeksius dari kelas yang sama. Jika wadah primer rapuh, masing-masing harus dibungkus dan ditempatkan dalam kemasan sekunder secara terpisah, atau dengan cara yang mencegah kontak di antara sampel-sampel tersebut. Bahan bantalan mungkin diperlukan untuk mengamankan wadah primer dalam kemasan sekunder.

LAPIS KETIGA

Lapisan ketiga, kemasan luar digunakan untuk melindungi kemasan sekunder dari kerusakan fisik saat dalam perjalanan. Oleh karena itu, lapisan ini harus memiliki kekuatan yang sesuai untuk berat, ukuran dan komposisi paket dalam, untuk memastikan bahwa paket tersebut dilindungi. Dimensi eksternal terkecil harus minimal 100 mm. Formulir data spesimen, surat, dokumentasi pelengkap dan jenis informasi lain yang mengidentifikasi atau menjelaskan bahan infeksi harus ditempatkan di antara kemasan sekunder dan lapisan luar kemasan. Jika perlu, dokumen-dokumen ini dapat ditempel pada kemasan sekunder.

Sumber: WHO

#UN3373
#BahanInfeksius
#ThreeLayerPackaging
#StandarWHO
#KeselamatanTransportasi

Model Manajemen Darurat Nasional

Menentukan Faktor Sukses Kritis untuk Model Manajemen Darurat Nasional dan Mendukung Model dengan Sistem Informasi

 

 

RINGKASAN

Bencana alam atau ulah manusia sering terjadi di berbagai negara dan jenis serta konsekuensinya mungkin sangat berbeda tergantung pada karakteristik unik negara tersebut. Sementara probabilitas terjadinya bencana buatan manusia akan tinggi untuk negara-negara maju secara teknologi sebagai akibat dari penggunaan teknologi di hampir setiap aspek kehidupan sehari-hari, probabilitas terjadinya bencana alam akan tergantung pada faktor-faktor terkait geologis, geografis, dan iklim. Berdasarkan pada jenis dan tingkat risiko yang berbeda, setiap negara harus membuat Model Manajemen Darurat Nasional (NEMM) mereka sendiri dan karena kondisi spesifik negara masing-masing rencana harus unik. Dengan demikian, untuk setiap negara, NEMM harus berfokus pada faktor-faktor berbeda yang penting dan harus menunjukkan kepada negara itu daftar faktor penting. Sebagai hasilnya, negara-negara dapat mendistribusikan sumber daya mereka yang terbatas dengan lebih baik untuk mencapai rencana dan pelaksanaan manajemen darurat yang optimal.

Dalam penelitian ini, tujuan kami adalah tiga kali lipat. Tujuan pertama kami adalah membuat daftar lengkap kategori dan faktor yang penting untuk Model Manajemen Darurat Nasional yang sukses. Untuk mencapai tujuan ini, kami menentukan kategori dan faktor berdasarkan analisis kami terhadap bencana dan tinjauan literatur sebelumnya. Tujuan kedua adalah untuk menentukan tingkat kepentingan setiap kategori dan menentukan faktor penentu keberhasilan untuk berbagai negara. Untuk tujuan ini, kami berencana untuk menggunakan para ahli dari berbagai negara. Bagian studi ini masih berlangsung. Akhirnya, kami menganalisis bagaimana sistem informasi dapat digunakan untuk setiap kategori dan faktor untuk mendukung Model Manajemen Darurat Nasional yang lebih baik. Ini adalah langkah pertama dari penelitian multi-langkah.

Kata kunci :

Faktor keberhasilan, faktor keberhasilan kritis, manajemen darurat, sistem informasi.

PENGANTAR

Bencana adalah realitas kehidupan kita sehari-hari dan mengakibatkan kerugian dalam kehidupan manusia, luka-luka, konsekuensi ekonomi atau keuangan serta kerusakan lingkungan dalam beberapa kasus. Beberapa bencana dapat dicegah sementara yang lainnya tidak. Dalam setiap kasus, untuk meminimalkan kerugian ini, setiap negara berusaha mengembangkan dan menggunakan Model Manajemen Darurat Nasional (NEMM) mereka sendiri. Setiap model negara harus dirancang secara unik berdasarkan kebutuhan spesifik negara tersebut. Diketahui bahwa tingkat risiko untuk berbagai jenis bencana berbeda untuk setiap negara. Sementara beberapa negara terbuka terhadap bencana alam yang tidak dapat dicegah karena karakteristik geologis, geografis, dan iklimnya (gempa bumi, banjir, badai, badai, salju longsor, badai salju, kebakaran hutan liar, tanah longsor, tornado, dan tsunami), yang lain mungkin rentan terhadap bencana buatan manusia atau teknologi (seperti kecelakaan pembangkit listrik tenaga nuklir, kecelakaan terkait transportasi, tumpahan minyak, dll.). Dalam beberapa kasus kedua faktor tersebut mungkin ada untuk suatu negara dan kedua jenis bencana dapat dilihat. Seperti disebutkan, beberapa bencana seperti bencana alam, tidak dapat dicegah dan kejadiannya tidak dapat dihentikan. Karena tidak dapat dihentikan, untuk meminimalkan risiko kerugian, penanggulangan bencana dan responsnya sangat penting untuk kasus-kasus tersebut. Dalam kasus lain, terutama bencana buatan manusia atau teknologi, sebagian besar di antaranya dapat dicegah. Untuk peristiwa semacam itu, tujuan pertama harus mencegahnya sebelum terjadi. Dalam hal itu tidak dapat dicegah dan bencana terjadi, sekali lagi meminimalkan kerugian harus menjadi tujuan akhir. Untuk mencapai tujuan ini, Model Manajemen Darurat Nasional suatu negara harus mempertimbangkan faktor-faktor yang berbeda sebagaimana diuraikan dalam Gambar-1. Semua faktor ini penting untuk merespons keadaan darurat secara efektif dan mengelolanya. untuk setiap faktor akan berbeda untuk berbagai jenis bencana dan untuk karakteristik unik berbagai negara.

Dengan demikian, tujuan penelitian ini kami adalah tiga lipatan. Tujuan pertama kami adalah membuat daftar lengkap kategori dan faktor yang penting untuk Model Manajemen Darurat Nasional yang sukses. Tujuan kedua adalah untuk menentukan tingkat kepentingan setiap kategori dan faktor penentu keberhasilan untuk berbagai negara. Makalah ini melaporkan temuan pertama dari proyek penelitian yang lebih besar. Kami membuat tinjauan literatur terperinci untuk mengidentifikasi kategori dan daftar faktor untuk manajemen darurat yang sukses dan menciptakan model kami berdasarkan faktor-faktor ini dari literatur. Akhirnya, tujuan ketiga kami adalah melaporkan berbagai jenis sistem dan teknologi informasi yang mungkin memiliki peran penting untuk berhasil menerapkan kategori faktor tersebut dalam Model Manajemen Darurat Nasional.

FAKTOR KEBERHASILAN MANAJEMEN DARURAT DALAM LITERATUR

Manajemen darurat adalah acara multidisiplin, multi-organisasi, kolaboratif. Perlu mengatur sumber daya seperti manusia, teknologi, uang, peralatan ;, untuk mempertimbangkan faktor-faktor seperti ekonomi, budaya, pendidikan, politik, hukum, dan organisasi; dan fungsi-fungsi seperti komunikasi, koordinasi, berbagi informasi, dan pengambilan keputusan. Menurut Comfort (1999: 41) operasi tanggap darurat merupakan sistem sosio-teknis yang bergantung pada organisasi manusia untuk menyebarkan respons teknis dan organisasional untuk melindungi masyarakat yang terancam. Akibatnya, banyak disiplin ilmu yang terlibat dengan sumber daya, faktor, dan fungsi ini sehingga manajemen darurat harus dianalisis sebagai sistem skala besar atau sosio-teknis dan ada banyak faktor untuk membangun sistem manajemen darurat yang sukses.

Ketika literatur di bidang ini dipelajari, dapat dilihat bahwa penulis yang berbeda dari berbagai disiplin ilmu mempelajari manajemen darurat dan memberikan saran tentang faktor keberhasilan. Tabel-1 menyajikan daftar studi dan faktor-faktor yang mereka sebutkan untuk manajemen darurat yang berhasil.

Manajemen darurat adalah acara multidisiplin, multi-organisasi, kolaboratif. Perlu mengatur sumber daya seperti manusia, teknologi, uang, peralatan ;, untuk mempertimbangkan faktor-faktor seperti ekonomi, budaya, pendidikan, politik, hukum, dan organisasi; dan fungsi-fungsi seperti komunikasi, koordinasi, berbagi informasi, dan pengambilan keputusan. Menurut Comfort (1999: 41) operasi tanggap darurat merupakan sistem sosio-teknis yang bergantung pada organisasi manusia untuk menyebarkan respons teknis dan organisasional untuk melindungi masyarakat yang terancam. Akibatnya, banyak disiplin ilmu yang terlibat dengan sumber daya, faktor, dan fungsi ini sehingga manajemen darurat harus dianalisis sebagai sistem skala besar atau sosio-teknis dan ada banyak faktor untuk membangun sistem manajemen darurat yang sukses.

FAKTOR KESUKSESAN YANG DISEBUTKAN OLEH PARA PAKAR

Marincioni (2007) menyebutkan foktor keberhasilan tersebut yaitu interaksi interpersonal; berbagi pengetahuan bencana dan transferabilitas.

Kemudian Gopalakrishnan dan Okada (2007) mengintegrasikan manajemen risiko bencana; kesiapsiagaan / peringatan, rekonstruksi / rehabilitasi, dan lembaga mitigasi bencana; hukum, peraturan, dan ketetapan terkait bencana; budaya, tradisi dan adat istiadat; adaptabilitas tindakan terhadap kondisi lokal; akses ke informasi; ketersediaan informasi; transferabilitas informasi; keterjangkauan solusi yang memungkinkan; otonomi pengambilan keputusan; akuntabilitas politik dan manajerial; peningkatan kolaborasi multi-agensi; manajemen sumber daya yang optimal; partisipasi lembaga publik dan swasta, individu dan masyarakat; berbagi pengalaman kolektif dan kebijaksanaan bencana; pengetahuan tentang kondisi setempat

Schooley dan Horan (2007) kesuksesan itu terletak pada faktor operasional, organisasi, tata kelola; layanan informasi kritis waktu; kualitas kinerja; Berbagi informasi; sumber daya teknologi; kepercayaan; kerja tim; kepemimpinan; penetapan tujuan; evaluasi kinerja; komunikasi; perbedaan budaya; tingkat partisipasi; hubungan kekuasaan; bertahan untuk tidak berubah; definisi peran; peraturan dan ketentuan; masalah hukum, politik dan fiskal

Fedorowicz, Gogan dan Williams (2007) kesuksesam tergantung pada jaringan kolaboratif

Harrald (2006) menekan pada AGILITY / Kelincahan (kreativitas, improvisasi, kemampuan beradaptasi) dan disiplin (struktur, doktrin, proses)

Sistem sosial-teknis Horan, Marich dan Schooley (2006); faktor antar organisasi; layanan informasi kritis waktu; interaksi manusia-komputer; kebijakan organisasi; Pemanfaatan TI

Corbacioglu dan Kapucu (2006) factor kesuksesan tergantung pada fleksibilitas organisasi; infrastruktur informasi; keterbukaan budaya; koordinasi yang efektif dan respons kolektif; aliran informasi

Kapucu (2006) menyebutkan factor keberhasilan yaitu sistem komunikasi, pemanfaatan sumber yang efektif; pengetahuan dan teknologi; kepercayaan di antara organisasi publik, swasta dan nirlaba

GAO (2006) sukses mendefinisikan dengan jelas peran kepemimpinan, tanggung jawab, dan garis wewenang untuk respons di semua tingkatan, komunikasi yang efektif, dan pengambilan keputusan yang cepat

Dawes, Cresswell, Pardo dan Thompson (2004) mengintegrasikan; Berbagi informasi; struktur sosial dan teknis; lingkungan politik dan organisasi yang lebih besar

Dawes, Fletcher dan Gant (2004) menuroti  lingkungan politik, sosial, ekonomi, budaya, organisasi, teknis; kolaborasi antara organisasi publik, swasta dan nirlaba; kesukarelaan; kepemimpinan, kepercayaan, manajemen risiko, komunikasi

Dawes, Creswell dan Cahan (2004) menggunakan teknologi informasi dan komunikasi secara efektif; kompetensi organisasi, pengalaman

Dawes dan Prefontaine (2003) kemampuan alat teknis

Schoenberger (2002) interoperabilitas selama keadaan darurat; kebijakan publik

Bardach (2001) komunikasi yang efektif; kepercayaan

Comfort (1999) titik tumpunya pada pembelajaran organisasi; keterbukaan budaya terhadap informasi baru; penting dalam mempengaruhi fleksibilitas organisasi dan struktur teknis dalam praktiknya; koordinasi; otoritas, keterampilan, pengetahuan, sumber daya dan kapasitas organisasi

Dynes and Quarantelli (1977) kesuksesan tertelak pada komunikasi untuk pengambilan keputusan dan koordinasi organisasi

Tabel-1 Faktor Keberhasilan Manajemen Darurat dari Literatur

Berdasarkan temuan literatur kami, kami mengusulkan model untuk Manajemen Darurat Nasional. Model ini disajikan pada Gambar-1. Model mencakup 6 kategori utama dan setiap kategori memiliki sejumlah faktor di dalamnya. Kami percaya bahwa model ini adalah model generik yang menyajikan kategori utama dari semua kategori faktor keberhasilan dan dapat dimodifikasi oleh setiap negara berdasarkan karakteristik unik masing-masing negara. Kemudian, setiap negara dapat mempelajari pentingnya urutan faktor untuk menetapkan sumber daya dan merencanakan bencana.

FAKTOR KEBERHASILAN MANAJEMEN DARURAT

Gambar-1 menyajikan kategori utama dan faktor-faktor untuk setiap kategori di tingkat makro. Model ini menyajikan semua faktor yang memungkinkan untuk manajemen darurat yang berhasil. Daftar faktor-faktor keberhasilan negara-spesifik tingkat mikro dapat dihasilkan dari daftar umum ini berdasarkan kondisi spesifik negara. Untuk manajemen darurat yang efektif, faktor-faktor ini dapat dipelajari dan faktor-faktor keberhasilan kritis dapat ditentukan berdasarkan fase manajemen darurat seperti perusahaan atau operasi yang akan berhasil ”(Rockhart, 1979). Mereka adalah beberapa bidang kegiatan utama di mana hasil yang menguntungkan mutlak diperlukan bagi manajer tertentu untuk mencapai tujuannya (Bullen dan Rockart, 1981). Seorang manajer harus memusatkan perhatiannya pada sejumlah kecil masalah yang benar-benar penting. Karena alasan ini, istilah "CSF" dipilih dengan tepat. Mereka mewakili beberapa "faktor" yang "kritis" untuk "kesuksesan" manajer yang bersangkutan (Bullen dan Rockart, 1981).

Dalam studi ini, sebagaimana disebutkan di bagian pengantar, tujuan kedua kami adalah untuk menentukan tingkat kepentingan setiap kategori dan faktor penentu keberhasilan untuk negara yang berbeda. Karena ini bagian dari studi sedang berlangsung, di bawah ini adalah beberapa studi dari literatur yang menyebutkan CSFs untuk berbagai fase manajemen darurat.

Menurut GAO (2006); dalam mempersiapkan dan menanggapi setiap bencana besar, tetapi khususnya bencana, peran, tanggung jawab, dan garis wewenang untuk persiapan dan tanggapan di semua tingkat pemerintahan harus secara jelas didefinisikan dan dikomunikasikan untuk memfasilitasi pengambilan keputusan yang cepat dan efektif . Pada saat yang sama, pengambilan keputusan yang efektif tergantung pada memiliki pemimpin yang terlatih dan berpengalaman yang dilengkapi dengan sumber daya dan kemampuan yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan keputusan tersebut. Kemampuan, kemampuan untuk melakukan tugas-tugas spesifik dengan hasil yang diinginkan, dibangun di atas kombinasi sumber daya yang tepat termasuk orang, proses, dana, dan teknologi. Memastikan bahwa kapabilitas tersebut tersedia dan efektif memerlukan perencanaan, koordinasi, pelatihan, dan latihan di mana kapabilitas diuji secara realistis, masalah diidentifikasi, dan masalah selanjutnya ditangani dalam kemitraan dengan pemangku kepentingan lain.

Menurut Williams, Batho dan Russell (2000); tujuan dari respon bencana adalah untuk mengembalikan normalitas secepat mungkin, dengan tahap awal respon darurat menjadi sangat kritis dan sangat menegangkan. Tingkat peringatan sebelumnya, dan cara-cara di mana hal ini memungkinkan penghindaran atau mengendalikan tindakan yang diambil dianggap sangat penting. Pengaturan awal pusat kendali kritis, fasilitasi bantuan timbal balik antara layanan darurat, pembentukan sistem manajemen cordon, dan perumusan struktur komunikasi yang lebih luas adalah semua elemen awal dari tanggap darurat semacam itu.

Dengan cara yang sama, menurut Inam (1999); keluaran pertama yang berhasil adalah tindakan cepat, karena waktu respons penting untuk situasi krisis dan layanan darurat. Keluaran kedua yang berhasil adalah pendanaan besar-besaran, karena pemasukan sumber daya adalah variabel penting dalam pelaksanaan program perencanaan apa pun, terutama yang terjadi selama periode pergolakan politik, ekonomi, atau sosial. Keluaran ketiga yang berhasil, peningkatan kondisi, mengacu pada kondisi fisik maupun sosial-ekonomi lingkungan yang terkena dampak selama krisis. Keluaran keempat yang berhasil, penjangkauan masyarakat, didasarkan pada keyakinan bahwa lembaga perencanaan yang berkomunikasi dengan baik dengan komunitas mereka (yaitu pemilih mereka) mengenai kebijakan dan program mereka menemukan bahwa mereka lebih efektif dalam sejumlah cara. Keluaran kelima yang berhasil, koordinasi kelembagaan, mencerminkan sejauh mana perencanaan dan lembaga terkait lainnya terintegrasi secara vertikal dan horizontal.

Harrald (2006) mendaftar CSF untuk kesiapsiagaan, pencegahan, dan empat fase tanggap bencana seperti yang tercantum di bawah ini. Untuk Kesiapsiagaan dan Pencegahan: Kesadaran domain dan kemampuan pendeteksian dibuat dan dipelihara, Mobilisasi dan rencana respons didasarkan pada skenario yang realistis, Kapasitas dan kemampuan mobilisasi memadai untuk memenuhi kebutuhan yang diharapkan, Sumber daya yang memadai tersedia untuk respons awal di area ancaman tinggi, koordinasi antar organisasi direncanakan sebelumnya; pemangku kepentingan diidentifikasi. Untuk Reaksi Awal dan Mobilisasi: Kesadaran situasional diperoleh dan dibagikan di seluruh jaringan organisasi terdistribusi, Sumberdaya yang ada mampu memberikan respons awal kehidupan dan keselamatan, Mobilisasi sumber daya didasarkan pada perkiraan akurat akan kebutuhan orang, dana, dan peralatan, Mobilisasi sumber daya diatur oleh struktur dan proses organisasi yang direncanakan sebelumnya. Untuk Fase Integrasi Organisasi: Sumber daya respons yang dimobilisasi adalah diintegrasikan dengan cepat dan efisien ke dalam organisasi respons yang telah ditentukan, multiorganisasi terkoordinasi, sistem respons berjejaring didirikan, kemampuan untuk mengelola pengumpulan, sintesis, analisis, dan distribusi informasi internal dan eksternal didirikan, kemampuan beradaptasi dan ketangkasan organisasi dan operasional dipertahankan. Untuk Fase Produksi: Produktivitas dan sumber daya organisasi dipertahankan dan didukung, Metrik persyaratan dan produktivitas dikembangkan dan dimonitor, Akuntabilitas dibuat, Persyaratan untuk pemulihan diidentifikasi. Untuk Tahap Transisi / Demobilisasi: Kebutuhan berkelanjutan diidentifikasi, Rencana transisi ke dukungan lokal untuk kebutuhan berkelanjutan dikembangkan dan diikuti, Sumber daya eksternal didemobilisasi sesuai dengan rencana dan prosedur yang ditetapkan, Sumber daya disediakan untuk mendukung pemulihan ekonomi dan sosial, pembelajaran tercapai.

SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENDUKUNG FAKTOR KEBERHASILAN KRITIS

Teknologi dengan cepat menyediakan kemampuan yang secara dramatis akan mengubah kemampuan kita untuk mempersiapkan dan merespons peristiwa ekstrem (Harrald, 2005). Saat ini, sistem tanggap darurat tidak dapat disebutkan tanpa dukungan dari sistem dan teknologi informasi. Sistem dan teknologi ini menyediakan sarana transisi ke tingkat baru komunikasi, pembelajaran, dan tindakan dalam sistem yang kompleks (Comfort, 1999, 10).

Proses manajemen darurat yang berhasil membutuhkan berbagi dan menggunakan informasi secara efektif: mengumpulkan, menganalisis data, dan kemudian membuat informasi dan menyebarkannya dengan segera dan dalam bentuk yang bermanfaat bagi para pembuat keputusan. Pembagian informasi yang valid dan tepat waktu juga penting dalam operasi tanggap darurat (Kapucu, 2006). Selama manajemen darurat berbagai jenis teknologi informasi dan sistem informasi dapat dimanfaatkan. Tujuan utama penggunaan SI / TI adalah berbagi informasi antara entitas, organisasi, dan orang yang berbeda; perencanaan dan manajemen sumber daya (peralatan, tenaga kerja, uang); dukungan keputusan untuk administrator atau manajer tingkat atas; peramalan; komunikasi yang efektif dan cepat; administrasi dan koordinasi organisasi dan lembaga terkait lainnya; pendidikan publik (internet); pelatihan tim respons; simulasi berbagai skenario bencana; penilaian kerusakan; dan pemberitahuan dan menginformasikan kepada publik selama dan setelah terjadinya bencana.

Perangkat keras dan lunak yang lebih baik dan tulang punggung telekomunikasi, jaringan yang lebih baik untuk manajemen bencana, koneksi yang lebih baik antara berbagai lembaga dan kantor, sistem berbasis internet, sistem cadangan dapat digunakan untuk mendukung faktor teknologi. Literatur yang ada menyatakan bahwa TI seperti jaringan komputer, realitas virtual, penginderaan jauh, GIS, dan sistem pendukung keputusan meningkatkan komunikasi bencana. Internet / intranet dan sistem analisis spasial selama fase mitigasi dan persiapan, komunikasi satelit terutama digunakan selama fase darurat, penginderaan jauh, komunikasi seluler dan radio (Marincioni, 2007).

Pemanfaatan Internet untuk menciptakan kesadaran, halaman web untuk memberi informasi kepada warga, membuat kelompok diskusi masyarakat, membuat rencana bencana tersedia secara online, menyediakan materi penanggulangan bencana pendidikan ke sekolah, perpustakaan, dan tempat-tempat terkait masyarakat lainnya dan memberikan dukungan untuk pelatihan atau latihan dapat digunakan untuk mendukung faktor budaya.

Sulit untuk mengembangkan jenis sistem informasi tertentu yang akan lebih baik faktor sosial ekonomi. Mereka tidak dapat diperbaiki dalam waktu singkat. Namun, semua jenis pemanfaatan teknologi dan sistem informasi akan meningkatkan tingkat perkembangan negara dan akan membantu dengan situasi sosial ekonomi yang lebih baik untuk manajemen bencana dalam jangka panjang. Dengan demikian, pemerintah dan administrator dari yurisdiksi lokal harus mendukung teknologi di setiap bidang.

Basis data yang menyediakan semua jenis data terkait manajemen darurat kepada pembuat kebijakan, departemen untuk mengikuti perkembangan baru di bidang manajemen bencana, jaringan dengan organisasi manajemen darurat negara lain, membuat kelompok warga untuk memeriksa keputusan politik mungkin dipertimbangkan untuk faktor politik.

Basis data, sistem pendukung keputusan, sistem berbasis pengetahuan, GIS (Dawes, 2004c; Kapucu, 2006), database berbasis web dan sistem satelit (Kapucu, 2006), perpustakaan digital, komunikasi satelit, penginderaan jauh (Marincioni, 2007), sumber sistem otomasi data, sistem pengumpulan data, simulasi, sistem cerdas, data dan informasi yang diarsipkan untuk bencana masa lalu, sistem pemrosesan transaksi, simulasi, sistem komunikasi dan perangkat lunak, sistem informasi manajemen, intranet, penambangan data, gudang data, manajemen sumber daya dan sistem perencanaan beberapa contoh sistem dan teknologi informasi yang dapat digunakan untuk mendukung proses manajemen darurat. Pendekatan teknologi lain yang dapat digunakan dalam manajemen darurat dan kegiatan respons untuk mengurangi risiko bencana dan untuk meningkatkan kualitas respons adalah Embedded Intelligent Real-Time Systems (EIRTS) (Grabowski dan Sanborn, 2001). Sistem real-time yang cerdas ini membantu operator manusia dalam proses pengambilan keputusan dengan menyediakan data dan informasi yang real-time dan diproses. Sementara itu, metode yang efektif untuk berbagi dan pengambilan data online, seperti geolibraries yang didistribusikan, sedang dikembangkan dan dikonsolidasikan (Marincioni, 2007).

PEKERJAAN MASA DEPAN

Seperti yang disebutkan bagian pendahuluan, penelitian ini bertujuan adalah langkah pertama untuk menciptakan CSF untuk model manajemen darurat yang dinamis. Sejauh ini, tinjauan pustaka telah selesai dan daftar kategori dan faktor untuk manajemen darurat yang berhasil dibuat. Makalah ini melaporkan daftar faktor-faktor keberhasilan yang mungkin. Saat ini, kami sedang bekerja untuk menentukan faktor mana yang penting untuk negara yang berbeda. Untuk mencapai ini, kami mendapatkan evaluasi dan umpan balik dari para pakar bencana untuk melengkapi bagian yang hilang. Setelah itu, kami berencana untuk membuat urutan penting dari kategori dan faktor ini untuk berbagai negara.

REFERENSI

1.     Bullen, C.V. and Rockhart, J.R. (1981) A Primer on Critical Success Factors. MIT Center for Information Systems Research Working Paper 69.

2.     Bardach, E. (2001) Developmental Dynamics: Interagency Collaboration as an Emergent Phenomenon. Journal of Public Administration Research and Theory, 11, 2, 149.

3.     Comfort, L.K. (1999) Shared Risk: Complex Systems in Seismic Response, Amsterdam: Pergamon.

4.     Corbacioglu, S. and Kapucu, N. (2006) Organizational Learning and Self-adaptation in Dynamic Disaster Environments, Disasters, 30, 2, 212-233.

5.     Dawes, S. and Préfontaine, L. (2003) Understanding New Models of Collaboration for Delivering Government Services. Communications of The ACM, 46, 1, 40-42.

6.     Dawes, S., Cresswell, A.M., Pardo, T.A. and Thompson, F. (2004a) Modeling the Social and Technical Processes of Interorganizational Information Integration, ACM International Conference Proceeding Series, 262, 1-2.

7.     Dawes, S., Fletcher, P.D. and Gant, J. (2004b) New Models of Collaboration for Delivering Government Services, Proceedings of the 2004 Annual NationalCconference on Digital Government Research, 1-2, Seattle, WA.

8.     Dawes, S., Cresswell, A.M. and Cahan, B.B. (2004c) Learning From Crisis. Lessons in Human and Information Infrastructure From the World Trade Center Response, Social Science Computer Review, 22, 1, 52-66.

9.     Dynes, R. R. and Quarantelli, E. L. (1977) Organizational Communications and Decision Making in Crises. University of Delaware Disaster Research Center, Research Notes/Report,17.

10.            Fedorowicz, J., Gogan, J.L. and Williams, C.B. (2007) A Collaborative Network for First Responders: Lessons From The CapWIN Case, Government Information Quarterly, 24, 4, 785-807.

11.            Gopalakrishnan, C. and Okada, N. (2007) Designing New Institutions for Implementing Integrated Disaster Risk Management: Key Elements and Future Directions, Disasters, 31, 4, 353−372.

12.            Grabowski, M.R., and Sanborn, S.D. (2001) Evaluation of Embedded Intelligent Real-Time Systems, Decision Sciences, 32, 1, 95-123.

13.            Harrald, J.R. (2006) Agility and Discipline: Critical Success Factors for Disaster Response. The ANNALS of the American Academy of Political and Social Science.

14.            Harrald, J.R. (2005) Raising Awareness: Informing and Educating the Public and Local Leadership. Early Warning Systems—Interdisciplinary Observations and Policies from a Local Government Perspective Symposium, A Public Entity Risk Institute.

15.            Horan, T.A., Marich, M. and Schooley, B. (2006). Time-Critical Information Services. Analysis and Workshop Findings on Technology, Organizational, and Policy Dimensions to Emergency Response and Releated E-Governmental Services, ACM International Conference Proceeding Series, 151, 115-123

16.            Inam, A. (1999). Institutions, Routines, and Crises: Post-earthquake Housing Recovery in Mexico City and Los Angeles. Cities, Vol. 16, No. 6, 391–407.

17.            Kapucu, N. (2006) Interagency Communication Networks During Emergencies: Boundary Spanners in Multiagency Coordination American Review of Public Administration, 36, 2, 207-225.

18.Marincioni, F. (2007) Information Technologies and The Sharing of Disaster Knowledge: The Critical Role of Professional Culture, Disasters, 31, 4, 459−476.

19. Rockhart, J.R. 1979. Chief Executives Define Their Own Data Needs. Harvard Business Review, 57 (2): 81-93.

20.Schoenberger, V.M. (2002) Emergency Communications: The Quest for Interoperability in the United States and Europe. John F. Kennedy School of Government Harvard University Faculty Research Working Papers Series.

21.Schooley, B.L and Horan, T.A. (2007) Towards end-to-end government performance management: Case study of interorganizational information integration in emergency medical services (EMS). Government Information Quarterly, 24, 4, 755-784.

22.United States Government Accountability Office, FEMA. (2006) Factors for Future Success and Issues to Consider for Organizational Placement. Statement of William O. Jenkins, Jr., Director Homeland Security and Justice Issues. GAO-06-746T.

23.Williams, G. ,Batho, S. and Russell, L. (2000). Responding To Urban Crisis: The Emergency Planning Response To The Bombing of Manchester City Centre. Cities, Vol. 17, No. 4, 293–304.

SUMBER:

Dilek Ozceylan and Erman Coskun. 2008. Defining Critical Success Factors for National Emergency Management Model and Supporting the Model with Information Systems.

https://www.researchgate.net/publication/228406455_Defining_critical_success_factors_for_National_Emergency_Management_Model_and_supporting_the_model_with_information_systems

x

x

Siaga Sebelum Wabah: Panduan FAO Menghadapi Darurat Penyakit Hewan

Panduan untuk mempersiapkan keadaan darurat kesehatan hewan adalah salah satu publikasi GEMP FAO, yang berfokus pada kesiapan.

Perencanaan untuk pemberantasan penyakit darurat atau program pengendalian tidak dapat dibiarkan sampai wabah penyakit terjadi. Keadaan darurat penyakit hewan dapat memiliki konsekuensi sosial-ekonomi yang serius. Jika suatu penyakit baru dapat dikenali dengan cepat ketika masih terlokalisir, peluang pemberantasan penyakit tersebut meningkat secara nyata.

Program kesiapsiagaan untuk kedaruratan penyakit hewan memberikan kunci untuk melakukan tindakan awal yang efektif dalam menghadapi keadaan darurat. Sebenarnya, program-program ini harus diakui sebagai salah satu fungsi inti penting dari layanan kesehatan hewan nasional.

Perencanaan kesiapsiagaan, termasuk pengembangan dan persetujuan rencana darurat untuk penyakit-penyakit yang teridentifikasi tinggi yang teridentifikasi, memungkinkan layanan kesehatan hewan secara teknis dilengkapi dengan jauh lebih baik untuk mengatasi keadaan darurat penyakit. Ada manfaat lainnya. Komunitas petani juga lebih mungkin untuk bekerja sama dalam program pengendalian penyakit darurat jika mereka melihat bahwa tindakan cepat dan tegas sedang diambil yang pada akhirnya akan menguntungkan mereka dan bahwa kontribusi dan input mereka dipertimbangkan selama perencanaan dan peninjauan.

Rencana darurat sering disiapkan terhadap penyakit tertentu yang dianggap mewakili ancaman terbesar. Namun, rencana darurat juga memungkinkan layanan kesehatan hewan untuk merespons dengan cepat terhadap kejadian penyakit yang sama sekali tidak terduga karena prinsip dan sistem pengendalian epidemiologis dan penyakit yang sama yang dikembangkan untuk penyakit tertentu juga dapat diterapkan dalam situasi baru apa pun.

Kesiapan dan Tanggap Darurat

Kesiapan dan tanggap terhadap krisis yang memengaruhi petani, penggembala, nelayan, dan rimbawan.

Sementara pencegahan dan mitigasi mengacu pada penghindaran atau pembatasan dampak buruk bahaya dan bencana terkait, kesiapsiagaan mengacu pada pengetahuan dan kapasitas yang diperlukan untuk mengantisipasi, merespons, dan memulihkan secara efektif dari guncangan ini.

Langkah-langkah kesiapsiagaan memungkinkan populasi untuk merespons secara efektif terhadap konsekuensi bahaya. Langkah-langkah ini dilaksanakan sebelum bahaya yang diperkirakan datang untuk mempersiapkan menghadapi dampaknya dan mengurangi dampaknya, terutama pada populasi yang rentan.

FAO mendukung negara-negara dengan pembentukan berbagai langkah kesiapsiagaan termasuk:

• Praktek pertanian dan peternakan di tingkat nasional / lokal: cadangan benih dan pakan ternak; fasilitas penyimpanan yang aman untuk benih, panen dan peralatan; menimbun alat pertanian; dana darurat; dll.

• Dukungan untuk perencanaan kesiapsiagaan nasional dan lokal: rencana darurat untuk pertanian, perikanan / akuakultur, kehutanan dan peternakan; pemetaan, pengaturan koordinasi, informasi publik dan pelatihan; dukungan perencanaan kesiapsiagaan krisis / sektor khusus untuk penyakit-penyakit dengan ancaman tinggi yang diidentifikasi (flu burung, penyakit hewan air, dll.).

Atau, ketika kapasitas masyarakat diliputi oleh krisis, mereka harus dapat mengandalkan tanggap darurat lokal, nasional dan internasional yang efektif, termasuk bantuan dan perlindungan kemanusiaan, jaring pengaman yang dapat diperluas, skema asuransi tanaman dan bentuk-bentuk perlindungan sosial lainnya yang disesuaikan untuk membantu populasi. beresiko.

Sebagian besar orang yang terkena dampak situasi darurat mengandalkan pertanian untuk mata pencaharian mereka. Sebagian besar dari orang-orang ini adalah petani subsisten, penggembala, rimbawan atau nelayan dan ketika krisis melanda, mereka sering kehilangan tidak hanya tanaman, tetapi juga aset produktif terbatas mereka. Singkatnya, ketika terkena dampak bencana atau konflik, populasi ini tidak lagi mampu mempertahankan diri dan menjadi sangat rentan.

Keahlian FAO dalam pertanian, peternakan, perikanan dan kehutanan sangat penting dalam upaya bantuan dan rehabilitasi untuk membantu mereka menyelamatkan apa yang tersisa dan membangun masa depan yang baru.

Dari krisis ke pemulihan

Pekerjaan FAO dalam situasi pascabencana dan darurat menekankan perlindungan dan rehabilitasi mata pencaharian pertanian. FAO bekerja untuk memulihkan produksi pangan lokal, menyediakan jalan keluar dari bantuan makanan dan bantuan lainnya. Dalam menanggapi keadaan darurat, FAO berkolaborasi dengan banyak mitra, termasuk pemerintah, organisasi PBB lainnya dan kelompok kemanusiaan.

Selama misi antarlembaga, dan semakin sebagai bagian dari Sistem Cluster (FAO memimpin Cluster Ketahanan Pangan dengan Program Pangan Dunia), FAO mengambil peran utama dalam menentukan kebutuhan pertanian dan ketahanan pangan, berkonsultasi dengan petani, penggembala, nelayan dan otoritas lokal . Petani, bahkan ketika rentan dan miskin, memiliki pengetahuan, keterampilan, dan gagasan tentang apa yang dapat membantu mereka. Memberi mereka pilihan dalam jenis bantuan menjaga martabat mereka dan membuat intervensi lebih efektif.

FAO merancang program bantuan dan rehabilitasi dan, dalam koordinasi dengan PBB dan mitra lainnya, memobilisasi dana. FAO meminta dukungan donor melalui Consolidated Appeals Process (CAP), banding darurat atau transisi lainnya, dan makalah / pembaruan strategi.

Bukan hanya biji dan peralatanalat

Untuk membantu memulihkan produksi pangan dengan cepat dan mengurangi ketergantungan pada bantuan, FAO mendistribusikan input pertanian, yang diperoleh secara lokal jika memungkinkan, termasuk:

• benih dan pupuk

• peralatan memancing

• ternak

• pakan ternak

• alat pertanian

Dalam keadaan darurat yang kompleks, masyarakat pedesaan terkena dampak beberapa guncangan yang diakibatkan oleh konflik, penyakit, bencana alam, serangan hama, dll. Seringkali selama beberapa tahun. Bantuan yang diberikan disesuaikan dengan kompleksitas situasi dan kebutuhan kemanusiaan:

• menyediakan benih tahan kekeringan untuk petani rentan

• pelatihan teknik konservasi air

• rehabilitasi skema irigasi

• melatih dan memperlengkapi petugas kesehatan hewan masyarakat untuk menyelamatkan ternak

• mendidik anak-anak yatim HIV / AIDS dalam teknik pertanian dan keterampilan hidup

Program-program ini fokus pada penyediaan bahan sambil membangun pengetahuan dan keterampilan masyarakat, meningkatkan kemandirian dan meletakkan dasar untuk pemulihan pertanian.

Informasi untuk tindakan

FAO membentuk unit koordinasi di daerah-daerah yang terkena dampak bencana alam besar atau keadaan darurat yang berkepanjangan. Tim ini memberikan informasi dan saran kepada mereka yang terlibat dalam bantuan pertanian darurat, termasuk LSM, pemerintah dan donor, yang berarti lebih sedikit kesenjangan dalam pemberian bantuan, lebih sedikit duplikasi dan lebih sedikit sumber daya yang terbuang.

FAO juga merupakan sumber utama informasi tentang keamanan pangan dan gizi, memberikan informasi kepada pemangku kepentingan seperti mitra kemanusiaan dan pemerintah untuk memastikan kebijakan, perencanaan, dan keputusan pemrograman terbaik

EMPRES FAO telah mengembangkan GEMP sebagai program multi-media, tersedia dalam bentuk CD dan situs FAO / EMPRES, untuk mempromosikan konsep Kode Praktik dalam menangani kedaruratan penyakit hewan.

Praktik manajemen Darurat yang baik dalam kesehatan hewan adalah jumlah total dari prosedur, struktur, dan manajemen sumber daya yang terorganisir yang mengarah pada deteksi dini penyakit atau infeksi pada populasi hewan, prediksi penyebaran yang mungkin terjadi, pembatasan yang cepat, kontrol yang ditargetkan dan eliminasi dengan respon selanjutnya. penetapan kebebasan yang dapat diverifikasi dari infeksi sesuai dengan Kode Kesehatan Hewan Internasional.

Produksi dan Kesehatan Hewan (AGA)

Mendukung negara-negara untuk memperkuat kontribusi sektor peternakan dalam mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, karena pemeliharaan hewan di peternakan dapat efektif dalam mengurangi kelaparan dan kemiskinan. Divisi ini mendorong semua produsen ternak untuk menumbuhkan sektor ini secara berkelanjutan.

Kerjasama FAO di Indonesia selaras dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional negara tersebut serta Kerangka Kerja Kemitraan PBB untuk Pembangunan. Ini berfokus pada empat bidang prioritas: Pengurangan risiko bencana dan peningkatan ketahanan terhadap perubahan iklim; Pengelolaan sumber daya alam yang berkelanjutan untuk tanaman, ternak, kehutanan dan perikanan; Peningkatan produktivitas pertanian, rantai nilai, dan daya saing; Kebijakan yang memungkinkan, lingkungan hukum dan kelembagaan untuk meningkatkan mata pencaharian, keamanan pangan, dan gizi.

Sumber:

FAO. Good Emergency Management Practice: The Essentials.  2012 

#KesehatanHewan 

#DaruratPenyakit 

#FAO 

#Kesiapsiagaan 

#KetahananPangan

x

Pemilik Hewan Kesayangan Khawatir ?

 

Kucing hingga Harimau Positif Covid-19, Haruskah Pemilik Hewan Peliharaan Khawatir?

 

 

Sampai dengan saat ini masih sangat banyak sifat dari SARS-CoV-2, penyebab Covid-19, yang belum diketahui. Virus ini awalnya diduga hanya bisa ditularkan dari hewan liar ke manusia. Namun kemudian penelitian yang berkembang mendapati bahwa virus ini hanya menular antarmanusia. Lalu baru-baru ini, muncul kasus pada manusia yang diduga bisa menularkan Covid-19 ke hewan peliharaan.

Di beberapa negara, penelitian terhadap proses penularan Covid-19 dari manusia ke hewan maupun sebaliknya, sudah dilakukan. Namun hingga saat ini, belum ada hasil yang bisa memastikan alur penularan tersebut. Belum diketahui juga mengenai kemampuan infeksi Covid-19 pada hewan dalam menimbulkan efek keparahan yang sama seperti manusia.

Dengan meluasnya infeksi Covid-19, semakin banyak sifat baru dari virus corona yang mulai diketahui. Salah satunya adalah fakta bahwa SARS-Cov-2 bisa berpindah dari manusia ke hewan. Sejauh ini sudah ada beberapa hewan yang terinfeksi COVID-19 sebagai berikut:

1.     Harimau di Newyork

Seekor harimau di kebun binatang Bronx, New York City, dinyatakan positif mengidap Covid-19. Selain itu, 6 ekor harimau dan singa lainnya juga terlihat memiliki gejala serupa dengan harimau yang positif. Harimau ini diduga tertular dari petugas kebun binatang yang terinfeksi virus corona.

Harimau berusia 4 tahun bernama Nadia ini menjalanites corona karena menunjukkan gejala seperti batuk kering dan kehilangan nafsu makan sejak akhir Maret lalu. Kemudian, mengingat New York adalah negara bagian yang menjadi pusat pandemi di Amerika Serikat, maka petugas kebun binatang berinisiatif untuk melakukan tes Covid-19 terhadap hewan tersebut.  Hasil positif yang keluar bisa dibilang cukup mengejutkan karena ini adalah kali pertama hewan liar terbukti positif terinfeksi Covid-19. Harimau tersebut kini tengah menjalani perawatan oleh dokter hewan setempat dan diharapkan dapat kembali sehat seperti semula.

2.     Anjing di Hongkong

Sebelum harimau di New York, seekor anjing di Hongkong juga pernah dinyatakan terinfeksi SARS-CoV-2 setelah tertular dari pemiliknya yang juga terpapar virus tersebut. Meski begitu, anjing berjenis pomeranian ini tidak menunjukkan gejala Covid-19.

Setelah dinyatakan positif, anjing tersebut dikarantina dan menjalani beberapa jenis pemeriksaan termasuk pemeriksaan darah. Anjing berusia 17 tahun ini kemudian sudah dinyatakan negatif dan sembuh dari corona dan dikeluarkan dari karantina. Namun, 3 hari setelah itu, anjing tersebut mati.

Meski begitu, para ahli sepakat bahwa anjing tersebut mati karena usia yang sudah tua dan memiliki penyakit bawaan lain.

3.     Kucing di Belgia

Seekor kucing di Belgia pun telah dinyatakan positif Covid-19 setelah pemiliknya didiagnosis terkena penyakit yang sama. Satu minggu setelah pemilik kucing tersebut dinyatakan terinfeksi corona, kucing peliharaanya mulai menunjukkan gejala penyakit seperti diare, muntah dan gangguan pernapasan.

Sampel muntah dan feses dari kucing tersebut kemudian diperiksa di laboratorium kedokeran hewan dan hasilnya menunjukkan bahwa terdapat virus SARS-CoV-2 di kedua sampel ini. Kucing tersebut sembuh 9 hari kemudian.

Meski begitu, hingga saat ini belum terbukti bahwa hewan-hewan yang terinfeksi Covid-19, bisa menularkan penyakitnya pada manusia. Masih diperlukan penelitian lebih lanjut soal mekanisme penularan virus corona jenis ini.

Sumber:

Sehat Q

https://www.sehatq.com/artikel/kucing-hingga-harimau-positif-covid-19-haruskah-pemilik-hewan-peliharaan-khawatir

x

Favipiravir sebagai kandidat obat COVID-19

Sampai saat ini belum ada vaksin atau obat yang terbukti secara klinis bisa mencegah infeksi Coronavirus COVID-19.

Akan tetapi bahwa otoritas medis di Tiongkok menyebutkan, ada obat asal Jepang yang dikembangkan untuk mengobati jenis (strain) baru infuenza dan efektif bisa menangani virus COVID-19 (Liputan6.com. 19 Mar 2020, 11:15 WIB). 

Pejabat kementerian sains dan teknologi Tiongkok, Zhang Xinmin, mengatakan penggunaan Favipiravir, yang dikembangkan oleh anak perusahaan Fujifilm, menunjukkan hasil menggembirakan. Obat tersebut telah diuji klinis pada 340 pasien di Wuhan dan Shenzhen.

"Obat tersebut memiliki tingkat keamanan yang tinggi dan jelas efektif saat digunakan dalam perawatan," kata Zhang, seperti dikutip situs The Guardian, Rabu, 17 Maret 2019. 

Ia menambahkan, sejumlah pasien positif Corona COVID-19 di Shenzhen, berubah jadi negatif, setelah diberi Favipiravir. Perubahan status terjadi setelah rata-rata 4 hari, jauh lebih cepat dari waktu 11 hari yang dibutuhkan bagi pasien untuk pulih tanpa obat tersebut, demikian seperti dikabarkan NHK.  Pemindaian dengan sinar-X (X-rays) juga mengonfirmasi peningkatan kondisi paru-paru pada 91 persen pasien terjangkit virus corona covid-19 yang diobati dengan favipiravir, dibandingkan dengan 62 persen yang tidak mendapatkannya (Liputan6.com. 19 Mar 2020, 11:15 WIB).